什么是阿米巴管理模式？

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阿米巴经营就是以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。

通过这样一种做法，让第一线的每一位员工都能成为主角，主动参与经营，进而实现“全员参与经营”。

阿米巴经营的3个要点

1、将企业划分成细小的组织

细小的组织便于掌握各种费用的使用情况，从而进行改善，容易促进全体员工参与经营。

2、部门收支核算的核心指标是“单位时间附加价值”

这个指标是衡量和评价各个核算部门的重要业绩的KPI指标。能够清晰地反映企业的问题点出在什么地方，由谁承担责任，进而体现干部经营能力的高低。

3、经营信息的实时性

核算表所需数据信息需要准确、实时，以便指导每个核算部门根据数据的变化及时调整经营方法或者验证改善的有效性，为最终按计划达成既定目标提供保障。

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阿米巴经营管理模式的优势

1、提高员工参与经营的积极性，增强员工的动力，为企业快速培养人才；

2、小集体是一种使效率得到彻底检验的系统，能够将“销售额最大化、经费最小化”的经营原则在企业内部彻底贯彻；

3、企业***能够时刻掌握企业经营的实际状况，及时做出正确决策，降低企业经营的风险；

4、把大企业化小经营，能够让企业保持大企业规模优势的同时，具备小企业的灵活性；

5、组织能够灵活应对市场环境变化而迅速调整，帮助企业在竞争中立于不败之地。

百度百科-阿米巴经营管理模式?

1.集体决策

在日本，企业内部做出决策多数是采取会议或者禀议的方式进行。由会议做出的决策，因为是通过多人来观察判断问题，从而避免了仅靠个人决定带来的危险，可以使作为决策前提的价值基准和信息能够在成员之间得到传递。

2.保障雇佣

以往，日本多数企业在经济不景气时削减人事费用但并不解雇员工，而是采取先在企业集团内部调配或者派赴关联企业等形式，实际上是通过调整奖金、补贴、福利保健费用等方法来化解困难。

3.坚持企业经营的持续性、长期性

日本有很多长寿企业，其中，世界上最古老的企业金刚组是一家创业于公元578年、迄今为止已经走过1400余年历史的企业。在东证一部的上市公司中，松井建设创业于1586年，是上市公司中最古老的企业。

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日式管理的前程规划

日本式管理基于公司长期的经营计划，因此对于员工的前程规划及训练进修相当重视，重要的有轮调制度及在职训练。

所谓轮调制度是指职务的轮调。员工既非因为特定技能受雇，雇用后也非固定担任特定工作，为了增加员工的历练，并且了解各部门之业务，因此在某一部门工作一段时间后必须轮调至其他部门。

在职训练则是因为日本企业每年均会招募学校新出炉的毕业生，由于这些人员均无经验，因此会实施新进人员的再教育，灌输职务上所需之知识、技能，强调公司即家之精神的共识。

参考资料：

百度百科-日式管理

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